精 益 流 程 管 理
流程是一项资产，但是流程往往是被组织管理的最差的资产，然而它对战略执行的好坏具有根本性的影响！
精益流程管理 是基于流程的系统化管理，通过构建层级式和端到端的流程型组织，使组织的战略、绩效、指标体系和IT系统与流程相关联，形成系统和动态的管理循环，大大地提高组织的效率和执行力，从而更好地实现组织的战略目标，提高组织的绩效水平！
精益流程管理 是由领先全球的“流程&战略&绩效”系统解决方案公司－英国Nimbus公司，与清华大学、北京大学、中国人民大学等众多高校的“高绩效管理实验室”联合推出，融合了国内外的先进管理理念和研究，并通过了国内外上百家知名企业的成功实践！
全球700多家大型企业的实践经验（部分）：
培训特色
世界领先的流程管理理念、方法和工具
现场展示国内外跨国公司经典实践案例
跨国公司实战经验的资深管理专家指导
现场模拟解决学员提交的公司流程案例
适合对象
董事长、总经理；战略规划部门，流程管理部门，企业管理部门、信息系统管理门、人力资源部门中高层管理者等；以及有志于从事流程管理事业的个人 。
特别建议由董事长/总经理带领企业自身的中高层管理团队集体参加。
培训收益
培训大纲
什么是流程
流程与工作流的区别
精益流程管理的原则和方法
精益流程管理能给组织带来的效益
二、基于流程的战略管理
具体事项
培训时间：2009年1月9-10日
培训地点： 北京清华大学公共管理学院会议室
培训费用： 2980元/人，包含教材资料费、午餐、茶歇等
咨询方式：联系人：司若兰
电 话：010－82607976/77/78-632
公司名称：北京中智源培训有限责任公司
开 户 行：中国建设银行北京中关村支行
帐 号：1100 1085 7000 5999 9900
附：培训师简介
杜 豪
博士、高级工程师；国际项目管理协会IPMP C级认证讲师.
国际人力资源专业资格认证（IMHR）讲师
现任（2003年起）
清华大学经管学院 高绩效实验室 执行主任
中国人民大学 高绩效管理实验室 执行主任
英国NIMBUS（中国）公司 总裁
曾任：
国家国外人才资源总库 主任
国家金智工程 CTO及常务副总指挥
主要研究领域:
绩效管理、项目管理、流程管理及计算机软件工程。
主持过的大型项目（部分）：
神华集团、中船重工、海尔集团、福田汽车、国家开发银行等。
回 执
课程名称: 精益流程管理
公司名： ____________________________________________
姓名： （中文）__________________（英文）______________
职务： ___________________________电话：______________
手机： ___________（紧急通知用） E-mail：_________________
请传真或E-mail回复
电子邮件: david_wu@wisechina.com 网址： www.wisechina.com
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