最受欢迎的培训课程，其思维技巧已成为国际通行的商务思维语言，为世界财富500强企业所采纳。                         阿拉莫——领导者之剑 　　 针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，阿拉莫"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来更加有效地处理这些问题。"突破思维技巧"教授的关键思维技巧(Critical Thinking Skill),能帮助人们提出正确的问题,并集中思想解决关键问题。本课程提供一 套颇有价值的思维工具，以完成并强化基本质量和持续完善技能。 　　 关键思维技巧已经成为国际流行的商业语言,在美国有超过500万人学习过这个课程。 用户遍及政府、军队、警察、财富500强及各类企业、各类组织、学校。 课程目标 　　 "突破思维技巧"课程对客户有很高的实用价值，它有四个模块，通过培训，一个组织可 以使其员工掌握如下技巧： ▲ 关注关键目标，排除不确定因素的干扰； ▲ 团队和个人能对无论复杂还是简单的问题、决策和计划，开展更快、更有效率的工作； ▲ 基于事实（并不是猜测或假设）解决所关切事件，澄清错误信息； ▲ 找出不佳或良好表现的真实原因，确定解决方案和改进措施； ▲ 通过出色的风险管理，更加有效的实施解决方案和改进措施； ▲ 更加清晰地交流，更加有效地利用人力和时间. 课程概述 　　 "突破思维技巧"课程分为四个模块：情景分析、原因分析、决策制定、计划分析。所有 模块可在为期3天的标准课程期间系统教授，或可独立指导。对于每一部分，参加者将学 习和实践技巧，然后将其应用于其工作中遇到的实际问题中。高质量思维的价值在于经历 而非仅仅是简单描述。 情景分析　 为了采取有效措施，任何个人或团体必须确定其关注焦点，从而确立适当的优 先顺序。由于在设定优先顺序时融合多种因素，状况回顾方法优于简单的排列图分析。此 方法的步骤包括: ▲ 辨别、阐明及区分关注焦点 ▲ 根据诸如影响程度、急缓和趋势等标准确定措施的优先顺序 ▲ 确定最佳技术处理最具优先权的事宜 原因分析　 阿拉莫公司的原因分析是一种强有力的推论方法。通过这种方法，团体或个人 可以经由事实分析而不是灵光突现找到原因，然后他们能够在事实基础上审核可能的原 因。不论对于简单或是复杂问题. 这种分析方法都有同等效率。原因分析的步骤包括： ▲ 陈述问题或机会 ▲ 描述事实 ▲ 事件?人物?地点?时间?程度? ▲ 辨别独特的特征和事件 ▲ 产生及检测可能的原因 ▲ 选择最可能的原因 决策制定　 不确定的目标、偏离、缺乏信息、意见分歧、失败的恐惧, 正是这些常见的因素导致决策制定受挫在决策制定过程中,阿拉莫公司提出一系列直接的问题,从而引导个人或团队做出更客观平衡的选择 。 决策制定模块教授参加者如下技巧： ▲ 清晰阐明决策目的 ▲ 描述成功结果的标准 ▲ 与标准比较，分析可供选择的方案 ▲ 预先审视潜在问题以及相应处理办法 计划分析　 实施任何项目（从一个新产品到一种方法的完善）的关键在于计划和准备。计划分析是使成功最可能实现的手段，通过预先确定所必需的措施，可以防止问题的发生， 既使真的出现问题，也可将其破坏性限制在最小。此方法同时也涉及计划或项目的发展潜力,使参加者识别并利用可能出现的机会。 计划分析提供如下技能： ▲锁定计划/项目的特定目标 ▲确定必要任务、职责及时限 ▲ 辨别潜在问题和机会 ▲对问题和机会采取及时反应 适合对象 　　 "突破思维技巧"课程适宜于执行官、经理、专业人员、发展团队成员，以及其他关键个 人。如果小型团体作为整体参加课程，并进行实际问题的讨论，此项目的效应达到最佳水平。 授课 　　 "突破思维技巧"课程由阿拉莫本公司的指导讲师或认证的委托讲师授课。阿拉莫推理 技巧咨询顾问培训者在教授积极管理技能和指导团队充分利用不同方案方面具有广博的背 景知识。 　　 阿拉莫培训培训师方案的有效性和完全性已得到认可。在陈述并应用领导者之剑方面 具有大量实践的个人和综合性支持材料。